「AI戦略」と書かれた資料の99%は、戦略ではなく、希望である。

「生成AIを導入したものの、なかなか成果が出ない」「ツールは入れたが、現場で使われない」。私たちの周りでも、こうした相談が、ここ一年で本当に増えました。

原因のほとんどは、技術ではなく、「自社の業務にフィットしていない汎用ツールを、無理に当てはめている」という一点に集約されます。目的が漠然としていてKPIが立っていない、社内のデータが整っていない、導入後の運用を担う体制がない。多くの場合、この三つが同時に重なっています。

私はもともと、戦略をつくる側にも、クリエイティブを作る側にもいました。戦略は、提案書として整った瞬間に、現場から少しずつ離れていきます。クリエイティブは、納品の瞬間がいちばん美しく、そこから少しずつ古びていく。両方の現場にいて、いつも「実装と運用の不在」がもったいないと感じていました。

ここ数年で、AIの能力が変わりました。汎用のツールを当てはめるのではなく、その会社の業務、その経営者の判断軸に合わせて、ひとつひとつ作り起こせる時代になっています。

CASTERは、経営者の頭にある構想を、まず動くかたちとして書き出し、翌週には現場に置いて、数字を見ながら一緒に磨いていきます。戦略の言語化から、実装、運用までを、ひと続きの仕事として引き受けます。汎用パッケージではなく、その事業に効くものを、オーダーメイドで作り、動かし続けます。

整った提案書を一冊増やすより、動いているものを一つ増やすほうが、経営は確実に前へ進む。そう考えて、この会社を始めました。